نخست لازم است که بخواهید رهبر شوید و بیاموزید که پیرو رهبران بزرگ باشید. با وجود آنکه رهبر بودن قدرت خاصی به فرد اعطا می کند اما موقعیتی پرفشار است؛ زیرا همه به دنبال پاسخ های رهبر خواهند بود. در نهایت، باید برای یادگیری و کسب دانش زمان بگذارید تا به شخصیتی بهتر تبدیل شوید و افراد را تحت تأثیر قرار دهید تا از شما پیروی کنند. در این مقاله به ده نکته از ضروریات خودسازی می پردازیم که با تمرین و تکرار این موارد خواهید توانست در محل کار خود به رهبری دست یابید.
1. الگو بودن
برای اینکه بتوانید رهبر باشید باید نسبت به آنچه به دیگران می گویید پایبند و عمل کننده باشید؛ به جای اینکه به دیگران بگویید سالن غذاخوری را بعد از استفاده تمیز کنید، خود نیز در این کار حضور داشته باشید تا دیگران نیز با مشاهده شما تشویق به انجام این کار شده و از شما تبعیت کنند. شعار ندهید بلکه عمل کنید.
2. تواضع و فروتنی
هیچ کس یک رهبر مغرور و متکبر دوست ندارد. ممکن است مدیر یا مدیر عامل شرکتی باشید، اما هرگز فراموش نکنید که تواضع و فروتنی خود را از دست دهید. مردم رهبری می خواهند که در عین تاثیرگذاری بر دیگران، متواضع فروتن باشد.
3. یادگیری مهارت های ارتباطی
اگر نمی توانید ارتباط موثری با دیگران برقرار کنید بهتر است بدانید که شانستان برای رسیدن به موقعیت رهبری کم خواهد بود. رهبران بزرگ می دانند چگونه با دیگران صحبت کنند، آن ها را درک نمایند و نسبت به راه ها و شیوه های مختلف برای برقرار ارتباط با شخصیت های متفاوت آگاهی دارند.
4. توانایی پیگیری جلسات
رهبران جلسات را تعیین کرده و برنامه هایی را برای پیگیری افراد در نظر می گیرند. اگر نمی دانید که چگونه باید یک جلسه را به طور موثر برگزار کرد و دیگران را به عنوان جانشینان خود در انجام امور انتخاب نمایید به احتمال زیاد بهره وری شما به عنوان رهبر گروه کاهش می یابد.
5. حفظ حریم و مرزهای رهبری
مرزها و محدودیت های خود را بشناسید و بدانید که فروتن بودن و کمک به افراد در انجام کارهایشان، امری مثبت تلقی می شود اما در عین حال باید نسبت به مرزها و حریم شما آگاه و واقف باشند تا از مرزهای شما عبور نکنند و از علل این مرزها نیز آگاه باشند؛ در غیر این صورت، با از دست رفتن مرزهایتان جایگاهتان به عنوان رهبر متزلزل خواهد شد.
6. مربی دیگران باشید
رهبران بزرگ غالباً با پیروان بزرگ پرورش می یابند. اگر در محل کار خود رهبر هستید، این مانع شما نمی شود که به دنبال راهنمایی رهبر بزرگ دیگری باشید که بتواند شما را در زمینه انجام بهتر کارها راهنمایی کند.
7. کنترل عواطف
داشتن کنترل عاطفی یکی از مهم ترین مهارت های شما در امر رهبری است. تیم شما نمی تواند شما را احساساتی یا عصبانی کند و باید تعادل و دلایل قابل قبولی برای بروز این احساسات وجود داشته باشد، زیرا هیچ کس نمی خواهد یک فردی با عدم تنظیم عاطفی را دنبال کند. این کار زمانبر بوده و به تمرین هایی در موقعیت های واقعی نیاز دارد، اما درک اینکه چه چیزهایی باعث ایجاد احساسات خاص می شوند بسیار آسان است.
8. از اشتباهات خود درس بگیرید
یادگیری از موفقیت و شکست و تمایل به پیشرفت یک ویژگی مهم است و تا زمانی که دائماً در حال تلاش و نوآوری و آزمایش هستید خصوصیتی بسیار کمک کننده خواهد بود.
9. یادگیری و ارتقا دانش را کنار نگذارید
یادگیری و مطالعه درمورد چگونگی بهتر شدن این امکان را فراهم می کند که هنگام فرا رسیدن زمان مناسب آماده شده باشید و دانش خود را به مرحله عمل برسانید.
10. از بازخوردها استفاده کنید
نکته آخر اهمیت بازخوردها است؛ چراکه یکی از بهترین راه ها برای کسب تجربه و آموختن بهترین راه حل ها است. ری دالیو، یکی از موفق ترین مدیران در جهان است که یک صندوق بازخورد برای کارمندان خود ایجاد کرده تا وی را به طور ناشناس ارزیابی کنند؛ همچنین دریافت که این صندوق امکان مکالمات را فراهم می آورد تا درمورد چگونگی پیشرفت به تبادل نظر بنشینند که همین امر منجر به وجه تمایز او با دیگر مدیران و رهبران شد.
